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4 tendencias clave de gestión de estrategias para 2022 y más allá

Esta década comenzó con una explosión. 2020 trajo el primero de una serie de bloqueos y cierres, y en 2022 todavía sentimos las réplicas en los negocios. La buena noticia es que la disrupción siempre trae cambios. Esto es para calificarlo positivamente. Estamos en un momento de oportunidad.

La agitación provocada por la pandemia nos ha dado un nuevo nivel de experiencia. Hemos aprendido más sobre cómo mantenernos ágiles, transformar nuestros negocios rápidamente y crecer en una época de inmensos desafíos. A medida que avanzamos, podemos tomar estas lecciones y asegurar que nuestras metas, objetivos y procesos sean apropiados para la nueva realidad que traerá esta década.

Aquí observamos las tendencias globales en la gestión de estrategias impulsadas por la pandemia y que traen cambios. Estas tendencias impulsarán el pensamiento no solo este año, sino durante el resto de la década. Siga leyendo para obtener información valiosa que puede utilizar para dar forma a su negocio. Además, aprenda cómo desarrollar las habilidades adecuadas entre sus empleados.

1. Cultura corporativa empoderada y orientada al cambio

Es posible que esté listo para aceptar el cambio en los próximos años, pero ¿qué sucede si su equipo no lo está? es importante que tu Fomentar la flexibilidad y la apertura mental. dentro de su empresa.

Las empresas líderes eligen desafiar las mentalidades y empujar a sus pares fuera de sus zonas de confort para que todos estén listos para aceptar el cambio y avanzar. Sin embargo, esto debe ser apoyado y una cultura corporativa fuerte y positiva es central.

Las iniciativas de bienestar son fundamentales para fomentar relaciones positivas con y entre sus colegas. Además, tenga en cuenta que las necesidades y los deseos de los empleados han estado cambiando durante algún tiempo, ayudados por la pandemia. Si bien los altos salarios pueden haber sido un gran atractivo antes, la fuerza laboral prioriza cada vez más la calidad de vida. El trabajo flexible y las oportunidades de ser parte de algo emocionante son una gran parte de esto (más sobre eso en el siguiente punto). Asegúrese de hacer todo lo posible para que sus empleados se sientan apoyados y empoderados.

¿Qué se necesita para estar detrás de esta tendencia?

  • Estilos de liderazgo que abogan por el cambio
  • Comprender qué estrategias de bienestar inspiran y motivan
  • Sepa cómo utilizar los conocimientos de los empleados para generar confianza y compromiso.
  • Estrategias para adaptar o realinear la cultura corporativa.

2. Planificación estratégica centrada en el equipo

Desde arriba hacia abajo, los estilos de gestión de élite están desapareciendo. En el futuro, las organizaciones avanzarán hacia un estilo de planificación estratégica más centrado en el equipo, Participación de todas las partes interesadas y de todos los niveles de la organización..

A diferencia de la tradición de trabajar en silos funcionales, se adopta un ecosistema abierto. Se alienta a todos a ayudar a fomentar la creatividad y la innovación.

¿Qué se necesita para estar detrás de esta tendencia?

  • Liderazgo inclusivo y ágil
  • La capacidad de crear una organización más abierta.
  • Experiencia en gestión del cambio
  • Capacidad para crear un lugar de trabajo moderno que involucre y empodere a cada generación para aportar diversos conocimientos.
  • La capacidad de fomentar una sensación de seguridad psicológica en el lugar de trabajo para maximizar la productividad creativa.

3. Inteligencia artificial y estrategias basadas en datos

Esta es la década en la que la inteligencia artificial (IA) y los datos realmente se generalizarán. Si aún no lo ha hecho, su modelo de negocio debe estar impulsado por la IA para seguir siendo relevante y competitivo. Incluso las pequeñas empresas pueden generar cantidades masivas de datos utilizables todos los días. Está claro que esto Independientemente del tamaño de su organización, los datos deben utilizarse para la toma de decisiones y con fines estratégicos.

AI puede proporcionar una imagen completa de su negocio en cualquier nivel y en cualquier momento. Los informes en tiempo real se pueden generar fácilmente, lo que permite que el personal de gestión de proyectos y estrategias tome decisiones basadas en pruebas sólidas y actualizadas, sin riesgo de error humano. La IA le permite profundizar en una nueva comprensión de su negocio. Si su empresa no está al día con la IA, perderá su ventaja competitiva.

¿Qué se necesita para estar detrás de esta tendencia?

  • Finalización de la transformación de datos de toda la empresa en todos los niveles
  • Conocimiento de las tecnologías disponibles.
  • Comprender cómo utilizar mejor las herramientas de datos
  • Estilos de liderazgo proactivo

4. Estrategias disruptivas

Lo más probable es que algo se avecine e interrumpa su industria. Probablemente pronto. No te dejes atrapar por el pie trasero. No solo necesita anticipar y prestar atención a las fuerzas disruptivas, sino que también debe gestionar los riesgos. Con eso en mente, intentar ser la influencia disruptiva es mucho menos arriesgado que sentarse y esperar a que te suceda.

Las estrategias disruptivas continuarán perturbando y desarraigando todas las industrias en esta década. ¿Por qué? Porque la velocidad del progreso tecnológico está haciendo posible lo que antes era impensable. Necesitas Utilice el poder de las nuevas tecnologías para revolucionar los modelos comerciales tradicionales en su industria. Las estrategias disruptivas serán fundamentales para mantenerse ágil y por delante de la competencia.

¿Qué se necesita para estar detrás de esta tendencia?

  • Evaluación y análisis de influencias disruptivas
  • Operación de estrategias de interferencia tanto ofensivas como defensivas.
  • Análisis exhaustivo de los datos de los clientes para encontrar puntos débiles emergentes y, por lo tanto, la posibilidad de resolverlos.
  • Un dedo en el pulso de las últimas tecnologías que podrían revolucionar su industria
  • Desarrollar mejores habilidades de innovación

Estar preparado

Las tendencias anteriores serán la fuerza motriz de la estrategia empresarial durante algún tiempo. Tiene sentido preparar a sus empleados para que los respalden. ¿Ha identificado brechas en sus habilidades según los puntos anteriores? ¿Qué necesita saber más para seguir siendo competitivo? Hay mucho que aprender aquí, pero hay muchos expertos listos y dispuestos a ayudar.

La recopilación de información de estrategas líderes puede ayudarlo a crear su propia estrategia que impulse la agilidad, la innovación y prepare su negocio para el futuro. participación Eventos virtuales sobre gestión de estrategias es la forma más rentable y en tiempo de ponerse al día. Puede escuchar y aprender de los principales estrategas de negocios de todo el mundo sin tener que viajar lejos. De esta manera, puede utilizar sus conocimientos recién adquiridos inmediatamente después de darse de baja.

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