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5 elementos esenciales para un equipo de desarrollo de software remoto exitoso

El trabajo remoto es una realidad. Trabajo inteligente, trabajo remoto, trabajo subcontratado, trabajo remoto. Hay muchos nombres, pero la esencia es una.

Colabore con personas que no están al alcance del oído desde su escritorio. ¿Cómo lidias con ellos?

Los gerentes de todos los rangos deben administrar a los programadores de forma remota. Te guste o no.

No importa si lo están haciendo por la emergencia del Covid o porque ya existía el teletrabajo en la organización de la empresa.

Importa estos en su lugar. El éxito empresarial solo es posible mediante la gestión eficiente y eficaz de un equipo de desarrollo remoto.

Aquí hay 5 consejos y trucos para administrar el trabajo remoto. Con el tiempo, aprenderá lo que se necesita para mantener un equipo de desarrollo remoto productivo y exitoso.

Encuentre (o aliente) estas características de sus desarrolladores.

No todos los programadores son iguales, y eso es un hecho.

Sin embargo, hay algunas cualidades personales, algunos rasgos que hacen que sea mejor para un desarrollador trabajar de forma remota.

Por un lado, es por tanto muy importante poder identificar candidatos con estas características en la fase de selección y contratación. Y aquí es donde Digitalsuits puede ayudarte.

1. Comunicación

Nada mata la productividad como los malentendidos en la comunicación. Los correos electrónicos vagos, los textos largos e imprecisos, las llamadas telefónicas caóticas y las reuniones infructuosas son las principales causas de la delincuencia.

En cambio, el equipo de desarrollo remoto necesita una comunicación clara, oportuna y precisa.

2. Autonomía

Está remotamente solo, no hay ningún nivel de supervisión permitido por estar en la oficina. Por lo tanto, es muy importante que los desarrolladores tengan la oportunidad de motivarse y gestionarse a sí mismos.

3. Responsabilidad

Cuando las cosas van bien, puede estar seguro de que todos asumen la responsabilidad del éxito. Pero las cosas no siempre salen como uno quiere. Y cuando algo sale mal, es mejor tener personas en el equipo que puedan asumir la responsabilidad de lo que sucede.

También porque las personas que pueden asumir la responsabilidad son las mismas personas que están dispuestas a dedicar tiempo y energía a encontrar soluciones a los problemas que se presentan.

4 . Proactivo

Están los que cambian y los que buscan, animan y provocan el cambio porque ven el cambio como una oportunidad para mejorar. Y no quiere sentarse y esperar a que las cosas cambien por sí solas.

Las cosas tienden a ser más flexibles en un equipo de desarrollo remoto. Tener a alguien a tu lado que no esté perezosamente (e impotente) esperando que algo suceda, pero que esté haciendo todo lo posible para marcar la diferencia, realmente puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

5. Gestione a los desarrolladores de forma remota con una comunicación eficaz

Ya hemos visto lo esencial que es la comunicación, uno de los aspectos clave a buscar y desarrollar en un desarrollador remoto.

Pero además de las habilidades de comunicación del programador individual, también se debe fomentar la comunicación directa y efectiva dentro del equipo remoto.

¿Cómo?

Las reuniones regulares son una buena manera. El trabajo remoto elimina todas las pequeñas transferencias informales y casuales de información que caracterizan a la oficina. Organizar reuniones regulares ayuda al equipo a encontrar un lugar para compartir información para reunir a todo el equipo de una manera simple y comprensible.

Con un equipo de programadores que trabajan de forma remota y necesitan colaborar, las herramientas de gestión de proyectos son esenciales.

Hay muchas herramientas para esto, y su número crece constantemente, precisamente porque la demanda de herramientas siempre es muy alta.

Elegir las herramientas adecuadas depende de las necesidades del proyecto, el presupuesto disponible y las preferencias de los propios desarrolladores.

La composición y comunicación del equipo, el desarrollo profesional y la cultura de la empresa, combinados con la comprensión correcta del rol de un gerente, son elementos clave para administrar mejor un equipo de desarrollo remoto.

Entonces, ¿está listo para comenzar a buscar nuevos miembros para unirse a su equipo de desarrollo remoto? Entonces sigue este enlace: https://digitalsuits.co/services/shopify-development-company/.

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