¿Estás en las primeras etapas de la construcción de tu startup? Al igual que otros empresarios que inician su negocio, es probable que experimente una mezcla de entusiasmo e incertidumbre. Comenzar una startup es un viaje cuesta arriba en el que enfrentarás innumerables obstáculos.
Y a medida que su incipiente negocio luche por sobrevivir, habrá errores y fallas. Es una verdad dura y desalentadora, pero el 90 por ciento de las nuevas empresas finalmente fracasan. Necesita conocer esta dura realidad para que pueda aprender a elaborar estrategias ahora y planificar para el futuro.
Dar prioridad a la longevidad en su negocio es fundamental para el éxito de la puesta en marcha. Después de todo, ningún emprendedor quiere iniciar un negocio con una fecha de vencimiento. Toda startup quiere crecer y existir durante décadas.
Desafortunadamente, pocas empresas en etapa inicial piensan en las estrategias necesarias para perseverar. Si quieres lograr un mejor resultado, sigue leyendo y aprende cómo tu startup puede tener éxito a largo plazo.
Elige el modelo de negocio adecuado
Es crucial asegurarse de que su idea de negocio se ajuste al mercado existente. Antes de lanzar tu startup, comprende el valor comercial del producto y servicio que estás ofreciendo. Esto le permite evaluar las ventas y los beneficios de su empresa, así como las necesidades de sus clientes potenciales.
Como su plan principal de generación de ingresos, un modelo de negocio describe cómo su puesta en marcha debe encajar y generar ganancias. Le proporciona pronósticos de ventas precisos y le permite cambiar sus planes comerciales si el resultado del pronóstico no es el deseado.
Sin embargo, el modelo de negocio equivocado es una de las razones por las que fracasan muchas empresas emergentes. Si desea tener éxito a largo plazo, construya su negocio sobre bases sólidas. Y los primeros pasos incluyen elegir un modelo de negocio que sea repetible, escalable, predecible y rentable.
Conéctese con las personas adecuadas desde el principio
Al construir su inicio, es imposible saber y hacer todo usted mismo. En las primeras etapas de cualquier negocio, obtener tantos buenos consejos como sea posible es invaluable. Trabaja con las personas adecuadas que te acompañarán y apoyarán en tu camino.
Recuerde que iniciar un negocio implica muchos riesgos. En algún momento se necesita el conocimiento profesional, técnico y legal de un grupo de expertos. Esto puede incluir abogados, contadores, profesionales de seguros y banqueros.
Y, por supuesto, formar el equipo adecuado es fundamental para el crecimiento y el éxito de cualquier startup. Trabaje con personas con una fuerte ética de trabajo y la misma visión que su empresa. Una vez que los encuentre, establezca un vínculo emocional con ellos y asegúrese de que su valor sea reconocido dentro de la organización.
Presta mucha atención al flujo de caja
Los problemas de liquidez a menudo conducen a fallas en la puesta en marcha. Una gran idea de inicio no tiene sentido si su negocio no genera suficiente dinero. Recuerda que necesitas dinero para operar y hacer crecer continuamente tu startup.
Pagar a proveedores y empleados sin un flujo de caja adecuado es un desafío, y mucho menos hacer inversiones comerciales. Así que preste mucha atención a las cantidades de efectivo que recibe y gasta su empresa. Controle sus finanzas regularmente y nunca se apresure a escalar su inicio.
Piensa en el plan de salida antes de empezar
La estrategia de salida es probablemente lo último que tiene en mente al iniciar su negocio. Pero nunca es demasiado pronto para empezar a planificar. Muchos empresarios piensan que un plan de salida se trata de salir de un negocio.
Sin embargo, ayuda a proteger sus inversiones iniciales y limita las pérdidas en las mejores prácticas. Con una estrategia de salida, tiene un plan de lo que sucederá con el negocio si decide jubilarse, transferir la propiedad o vender.
Si no puede construir y comercializar uno, sus opciones futuras pueden ser limitadas y puede sufrir una pérdida financiera. No importa en qué situación te encuentres y estés reiniciando en el futuro, un plan de salida permite una transición sin problemas y crea una alineación estratégica.
Construye tu startup orientada al futuro
No hay un solo factor que prediga el éxito de tu startup. Pero independientemente de las estrategias que emplee, siempre piense a largo plazo. Recuerda que el objetivo principal no es solo iniciar tu startup, sino construir una empresa que perdure. Puede tomar años, y las herramientas adecuadas, la mentalidad correcta y las personas adecuadas para apoyarlo harán que su puesta en marcha sea un éxito.
Publicado el 1 de junio de 2022