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Compromiso para la adopción de tecnología de edificios: cómo conseguirlo fácilmente

La adopción de nuevas tecnologías es imprescindible para los negocios de hoy. Especialmente cuando se trata de la industria de la construcción. Algunos expertos dicen que la digitalización y otras mejoras o transformaciones en la industria de la construcción global están lejos de ser tareas fáciles. Muchas empresas están investigando las últimas soluciones técnicas y están listas para mejorar su rendimiento a través de nuevas tecnologías.

Pero todavía hay una serie de jugadores de bricolaje que no apoyarán esta revolución digital para su negocio sostenible y una mejor competitividad en el mercado. Una de las mejores formas de afrontar diferentes retos a la vez y agilizar la mayoría de los procesos es mediante el uso de un software específico. Invertir poco en tecnología significa que puede perder sus clientes y posiciones de liderazgo a nivel local o global.

Los estimadores, contadores y gerentes de hoy en día requieren programas de informes automatizados y otras herramientas para la entrada de datos, pronósticos y otras predicciones precisas. Puede encontrar información sobre software de cálculo de construcción de alta calidad aquí. Y discutiremos el tema de cómo abogar por la introducción de tecnologías en la industria de la construcción.

Elegir la tecnología adecuada para obtener la aceptación para la adopción

Vale la pena señalar que el software correcto es la mitad de la batalla cuando se trata de mejoras de ingeniería para su negocio de construcción. Hay dos modelos populares que la mayoría de los contratistas eligen de la variedad de herramientas que ofrece el mercado tecnológico:

  • SaaS (software como servicio);
  • PaaS (Producto como Servicio).

Se recomienda echar un vistazo más de cerca al modelo SaaS, que no requiere configuraciones e instalaciones de hardware adicionales. El contratista elige el software más adecuado para el negocio de la construcción y lo implementa casi sin riesgos. Estas inversiones son apropiadas en la era de las tendencias en constante cambio y la constante digitalización de varias ramas de la industria, incluida la construcción.

Los mejores consejos para adoptar la tecnología de la construcción de forma rápida y sencilla

Comience por encontrar especialistas en tecnología competentes y consultores que puedan ayudarlo con las muchas tareas al comienzo de la implementación del software. Encuentre un verdadero evangelista en el contexto de las últimas tecnologías e innovaciones que necesita para su negocio. Es mejor contratar a un administrador de TI calificado para:

  • Identificar las mejores soluciones tecnológicas beneficiosas para todos;
  • Aumente su rendimiento con conocimientos técnicos mejorados;
  • Investigar innovaciones y nuevos enfoques del mercado tecnológico;
  • Impulsar todos los cambios en la dirección correcta;
  • Informe sobre el progreso de las transformaciones digitales.

Entonces debe comprender el nivel de su rechazo experto para su negocio de construcción.

¿Cómo superar los retrocesos en el contexto del lanzamiento de software?

Tenga en cuenta que sus gerentes pueden incluso ralentizar el proceso de transformación digital. Es causado por la falta de dinero para inversiones tecnológicas adicionales. Se espera otro desafío relacionado con las dificultades de los empleados. Sus empleados difícilmente pueden cambiar a un nuevo software mientras se acostumbran a los algoritmos de trabajo anteriores.

Trate de superar este retroceso al comienzo de la fase de implementación técnica. Explique a sus gerentes y empleados la necesidad de actualizar y usar software nuevo en primer lugar. De esta manera, implementará fácilmente nuevas soluciones para la mayoría de los miembros de su equipo. Indique que tendrán más tiempo para otras tareas porque una serie de tareas rutinarias se realizarán automáticamente y con mayor precisión.

Informe a sus gerentes que la nueva tecnología se trata de un alto ROI y una implementación sin riesgos de la mayoría de los planes. Con el software especial, es posible realizar una estimación de costos y una planificación presupuestaria casi de inmediato. Cuando hablas de empleados, debes mostrar tu liderazgo. Organice una reunión con una explicación detallada de todos los detalles de los canales de comunicación e informes automatizados a través de nuevas soluciones técnicas.

Ultima palabra

Recuerda que digitalizarte es tu principal prioridad para ingresar al mercado como una empresa líder en construcción. Casi todos los procesos necesarios para el desempeño de las ofertas que generan ofertas nuevas y recién ganadas se pueden simplificar. La precisión mejorada de los cálculos, las estimaciones y la planificación presupuestaria reduce los gastos adicionales y genera más ganancias en cada proyecto.

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