El negocio de los medios deportivos está evolucionando a una velocidad enorme y sin precedentes. Después de los cierres de 2020, 2021 fue un año devastador para muchos deportes y medios. Si su empresa todavía está en el negocio hoy, ha escuchado y satisfecho a sus clientes de una manera que muchas empresas no han podido. ¡Felicidades!
Sin embargo, este no es momento para relajarse. El año 2022 y más allá seguirán desafiando a los empresarios de maneras para las que nunca estuvieron preparados. Ya sea que represente a una nueva empresa joven o a una empresa bien establecida, al mirar hacia el futuro, es posible que se pregunte qué puede hacer para navegar mejor en este mundo en rápida evolución.
Asesoramiento profesional en estrategia empresarial para 2022 por Eric Weinberger
Eric Weinberger ha ganado varios premios Sports Emmy durante una carrera de más de 25 años en la radiodifusión. Su legado de integridad y profesionalismo rara vez se supera. Utiliza una lógica fuerte y una perspectiva etnocéntrica para construir equipos diversos y dinámicos.
“Si hemos aprendido algo de la pandemia y su imprudente impacto en millones de empresas, es que, como director ejecutivo o propietario de una empresa, debe ser flexible”, explica Weinberger. Plan de acción basado en el logro de sus objetivos. Tienes que dejar algo de espacio en este plan para activar el lugar si es necesario, porque eso es lo que se necesita en este territorio nuevo y desconocido”.
Recientemente, Eric Weinberger habló con un grupo de directores ejecutivos de medios sobre la importancia de establecer metas alcanzables, en lugar de establecer metas intencionalmente demasiado altas y luego dispersarlas para alcanzarlas.
“Tienes que determinar lo que quieres lograr y luego asegurarte de que sea realista. Ya sea que desee ingresar a un nuevo mercado, aumentar sus porcentajes de ventas o publicar contenido completamente nuevo, mantenga sus objetivos alcanzables”.
Weinberger enfatizó: “Esto mantendrá a su equipo motivado y listo para atacar y superar objetivos cada vez más altos. No desea abrumar a sus empleados y hacerlos sentir como fracasados al establecer sus metas poco realistas”.
Una vez que haya definido objetivos específicos y alcanzables, debe monitorear sus métricas y enfocarse en objetivos específicos con más detalle. Las métricas le permiten controlar el éxito con el que su equipo cumple los objetivos. Si encuentra que el rendimiento no está a la altura de los objetivos previstos, puede tomar medidas para cambiar los objetivos o tomar otras medidas según sea necesario.
“Además de monitorear el flujo de efectivo, el desempeño de los empleados y la calidad de su contenido, es importante dedicar mucha energía y tiempo a comprender las tasas de satisfacción de sus consumidores”, aconseja Weinberger sobre cómo y cuándo cambiar cuando sus clientes más lo necesitan. Es importante darse cuenta de que los clientes de hoy esperan servicios virtuales, servicios remotos y servicios digitales, todos combinados en un solo paquete”.
El punto clave de Eric Weinberger para los líderes en 2022
Es cierto que cada logro nuevo y asombroso que se haya logrado alguna vez se pensó que era imposible. 2022 es el comienzo de una nueva era en los negocios y la vida. Pero no se trata necesariamente de derrota, miedo y sentarse a ver qué harán los gobiernos del mundo a continuación. Es hora de actuar con una intención cuidadosa y estratégica.
Los mejores líderes empresariales actúan con determinación y aman los desafíos nuevos y audaces. Cuando se le preguntó qué tan importante es que los directores ejecutivos tomen la iniciativa, Eric Weinberger explica: “Pocas cualidades son más importantes para cualquier tipo de líder empresarial, en cualquier industria, en cualquier parte del mundo, que la determinación incesante de actuar. Los buenos líderes no se sientan y observan las tendencias. Tú los creas.
Weinberger concluye: “Nunca tengas miedo de hacer valer tus ideas y presentarlas a los líderes de tu equipo. La innovación y la creatividad siempre han creado el futuro de los negocios, antes de la pandemia, y ahora que entramos en una era posterior a la pandemia, algunas cosas nunca cambiarán”.
Publicado el 18 de marzo de 2022