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La gente lidera con el modelo de ventana de Johari

Valoras la confianza y el diálogo productivo cuando estás en una posición de liderazgo. Si no hay fe, será difícil resolver dificultades o inquietudes significativas con los empleados de su empresa ya que las relaciones de buena reputación y buenas maneras serán imposibles.

Ese Modelo Ventana de Johari es una herramienta que ayuda a los miembros de un grupo a ser más conscientes de sí mismos y a entenderse entre sí. Es beneficioso para los líderes examinar lo que los miembros de su empresa piensan de ellos.

Joseph y Harry Johar, dos reconocidos psicólogos estadounidenses, inventaron la ventana Platform Johar. Su nombre se derivó de los nombres de los desarrolladores, es decir, Jo para Joseph y Hari para Harry. Fue creado en 1955.

Guía de la ventana de Johary

¡Comprender la mecánica de esta ventana es una cosa, ponerla en práctica en el mundo del liderazgo es otra muy distinta! Este modelo de ventana desarrolla constantemente su estilos de liderazgo. A continuación se describen algunos factores cruciales que se deben tener en cuenta al utilizar el sentido de la visión para una gestión eficaz.

Los datos necesarios se presentan abiertamente a un grupo de personas cuando un líder los invita a un discurso honesto. Los líderes comparten los datos relevantes con otros para que puedan hacer juicios informados o capturar las metas que necesitan lograr. La parte difícil es sacar el conocimiento de la oscuridad a la luz.

¿Como funciona?

Una colección de este tipo de descriptor de ventana se utiliza para recopilar puntos de vista. Aporta ideas interesantes a la discusión.l

pasos

  1. Elige los 5 mejores identificadores que mejor definen tu personalidad.
  2. Ponga estos 5 descriptores frente al grupo de expertos
  3. Ordene los datos que obtuvo después de proceder en cuatro áreas de esta ventana.
  4. Discuta los resultados de autenticidad con el grupo.
  5. Cree instrucciones apropiadas para realizar mejoras en su modelo.

Varios estuches del modelo Johri Open

Todo lo que aprendiste sobre este chico está en esta sección. Es la diferencia entre qué y qué persona en la compañía sabe sobre sí misma y lo que el resto de la banda sabe sobre ella. Las instrucciones hechas públicas podrían incluir, entre otras cosas, su maestría, experiencia o talento.

Punto ciego

El término «punto ciego» se refiere a cómo el grupo entiende a una persona, pero el miembro del grupo no podría entenderse a sí mismo.

Oculto

El nivel oculto se trata de información sobre una persona que se guardan para sí mismos y no comparten con todo el grupo. Esto podría deberse a sus emociones, preocupaciones, devoción, programas o manipulación.

desconocido

Esta sección incluye cualquier hecho, sentimiento y experiencia que la persona desconozca, como: B. una habilidad innata oculta. Este

ventajas

Como se mencionó anteriormente, el uso de este método tiene varios beneficios tanto para el individuo como para el equipo.

  1. Aumenta tu confianza en ti mismo
  2. Mejora tu progreso…
  3. Puede promover gradualmente el trabajo en equipo y la comprensión mutua,
  4. Se puede desarrollar una buena relación entre usted y el hombre frente a usted.

Como resultado de una mejor comprensión de sí mismos, el equipo podrá interactuar con ellos de manera más efectiva y ayudarlos a alcanzar su máximo potencial. La dinámica de grupo, la creación de equipos y las conexiones entre grupos pueden beneficiarse.

Desventajas

Una palabra de advertencia está en orden aquí. Hay algunas desventajas de usar este modelo.

  1. Una posibilidad es que el participante interprete negativamente ciertos comentarios.
  2. Es importante ser empático con el participante y no ser sesgado al aplicar los atributos.
  3. Además, el miembro puede tener cualidades que no quiere que otros conozcan, o los temores pueden transmitirse más allá del grupo.
  4. Mantenerse en la zona de confort de los participantes cuando se trata de transparencia es crucial.

ultimas palabras

Este tipo de herramienta de ventana es una herramienta única y excelente para académicos ejecutivos. Amplifica y amplifica tus habilidades de liderazgo de una manera auténtica y valiosa. Puede resolver cualquier problema relacionado con la crianza y el desarrollo como líder. Le ayuda a interactuar con las personas dentro del grupo o empresa. Le permite construir relaciones de confianza entre los miembros mediante la creación de redes e interactuando entre sí. Lo único que puede practicar es probarlo en un entorno empresarial y ver qué tan productivo y efectivo es.

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