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4 actividades de gestión del cambio para una mejor vinculación del equipo

Los cambios en un trabajo son inevitables en cualquier organización. A veces es el flujo de trabajo, a veces es la gente y algunas veces es el liderazgo. Es una transición estructurada que puede tener lugar en cualquier lugar de trabajo. Todo lo que se necesita es una mentalidad y una moral alta para enfrentar el cambio. La responsabilidad exclusiva de preparar a los empleados o miembros del equipo de la organización para este cambio recae en manos de la gerencia. Debe diseñar las actividades de gestión del cambio para evitar desviaciones y fortalecer los vínculos del equipo entre los miembros.

Entonces, si está pensando en poner en práctica las actividades efectivas de gestión de cambios que ayudarán a su equipo a navegar los cambios, ha venido al lugar correcto. Lea el artículo completo para obtener información sobre actividades sólidas de gestión del cambio para ayudar a su equipo a crecer y hacer frente a la transformación.

  1. compartir valores

En él, los participantes escriben su opinión sobre los valores más importantes de la empresa para luego dividirlos en pequeños grupos. Luego, cada miembro comparte lo que escribió en el papel. Después de eso, los grupos tienen una ronda de discusión para compartir los valores más importantes y crear una nueva lista.

Todos ahora están masticando juntos como un equipo más grande mientras los valores de cada grupo están escritos en una gran pizarra o póster. Esta actividad ayuda a todos los miembros a ponerse de acuerdo sobre un punto único de valores que son críticos para la empresa y ayuda a los miembros a comprender la importancia del cambio, lo que lleva a la unión del equipo.

  1. Análisis de campo de fuerza

Esta actividad comienza con una pizarra o un cartel grande en el que cada miembro escribe un cambio específico que le gustaría explorar o monitorear. Luego, dibuje una línea entre el medio de su tablero y etiquete la columna de la izquierda como «Fuerzas de propulsión» y la columna de la derecha como «Fuerzas de restricción». A continuación, haga una lluvia de ideas sobre qué fuerzas restrictivas están trabajando contra el cambio y cuáles son las fuerzas impulsoras que impulsarán el cambio. Finalmente, se le da un valor de 0 a 5 al lado de cada punto, dependiendo de cuánto la fuerza afecta positiva o negativamente al cambio.

Ayuda a comprender las fuerzas que favorecen y contrarrestan el cambio. Finalmente, ayuda a sus empleados a crear e implementar un plan efectivo para lograr los cambios.

  1. los tiempos están cambiando

En este ejercicio, debe pedirles a los participantes que escriban sus cinco experiencias de vidas pasadas más importantes y que compartan un cambio de vida con su cónyuge. Luego tienen que revelar las respuestas: ¿por qué fue problemático el cambio? ¿Cómo te sentiste al principio y cómo lo superaste? Finalmente, ¿cuál fue tu reacción después del cambio?

Esta actividad está diseñada para ayudar a los participantes a ver la posibilidad de superar los problemas que surgen del cambio. Las emociones negativas también pasan una vez que se producen los cambios con el tiempo.

Envolver

Las actividades anteriores son algunas de las actividades que ayudan a abordar los cambios que están ocurriendo a su alrededor en la organización. Estas actividades están organizadas de tal manera que los empleados eviten la resistencia, promuevan la vinculación del equipo y fortalezcan la gestión de conflictos.

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