Si eres el fundador de una startup, lo más probable es que siempre estés buscando los mejores talentos. Sin embargo, a medida que se intensifica la competencia por los mejores talentos, puede ser difícil encontrar a las personas adecuadas, especialmente cuando se trata de mantener bajos los costos.
Una solución es contratar trabajadores remotos. Esto no solo puede ahorrarle dinero en espacio de oficina y otros gastos generales, sino que también le da acceso a un grupo de talentos global.
¿Por qué deberías contratar trabajadores remotos?
La contratación de trabajadores remotos puede ser una excelente manera de ahorrar dinero y aprovechar un grupo de talentos global. Pero no es adecuado para todas las empresas emergentes. Aquí hay algunas cosas a considerar antes de hacer el cambio:
1. Ahorro de costos
Uno de los mayores beneficios de contratar trabajadores remotos es el ahorro de costos. Como no tiene que pagar por espacio de oficina o equipo, puede ahorrar mucho dinero en gastos generales.
También es importante considerar el costo de vida en diferentes áreas. En algunas partes del mundo, el costo de vida es mucho más bajo que en los países desarrollados. Esto le permite aprovechar un grupo global de talentos y contratar personas que estén dispuestas a trabajar por menos.
2. Acceso al Talento Global
Otro beneficio de contratar trabajadores remotos es la oportunidad de aprovechar un grupo de talentos global. Si no está restringido geográficamente, puede encontrar a las mejores personas para su inicio, independientemente de dónde vivan.
Esto es especialmente beneficioso para las nuevas empresas que necesitan habilidades o experiencia específicas. Con un grupo de talentos global para elegir, es más probable que encuentres al candidato perfecto para tu startup.
3. Mayor productividad
A algunos empleadores les preocupa que los trabajadores remotos sean menos productivos que los que trabajan en una oficina. Sin embargo, los estudios han demostrado que los trabajadores remotos son en realidad más productivos que sus contrapartes en la oficina.
Una de las razones de esto es que los teletrabajadores a menudo pueden organizar sus horas de trabajo por sí mismos. Para que puedan trabajar cuando sean más productivos y tomar descansos cuando lo necesiten.
Otra razón es que los trabajadores remotos a menudo están libres de distracciones como la política de la oficina y la charla sobre el enfriador de agua. Con menos distracciones, pueden concentrarse en su trabajo y hacer más.
4. Mejora del equilibrio entre el trabajo y la vida personal
Para muchos trabajadores, la posibilidad de trabajar desde casa es un gran beneficio. Les permite pasar más tiempo con sus familias, hacer recados personales e incluso viajar.
Este mejor equilibrio entre el trabajo y la vida puede conducir a una mayor productividad y satisfacción. Y si los empleados están satisfechos, es más probable que permanezcan en la empresa a largo plazo.
5. Mayor variedad
La contratación de trabajadores remotos también puede ayudarte a aumentar la diversidad de tu startup. Con un grupo de talentos global para elegir, es más probable que encuentre candidatos calificados de diversos orígenes.
Esto es ventajoso por dos razones. Primero, puede ayudarlo a construir un equipo completo. Y segundo, puede ayudarlo a ingresar a nuevos mercados.
Consejos para contratar trabajadores remotos
Ahora que conoce algunos de los beneficios de contratar trabajadores remotos, aquí hay algunos consejos para ayudarlo a comenzar:
1. Definir el rol
Antes de comenzar su búsqueda, tómese un tiempo para definir el rol que desea desempeñar. ¿Qué habilidades y experiencia tiene el candidato ideal? ¿Cuáles son las principales tareas del puesto? Responder estas preguntas lo ayudará a crear un anuncio de trabajo que atraiga a los candidatos adecuados.
Con el candidato ideal en mente, también puede considerar qué arreglos de trabajo remoto funcionarán mejor. Por ejemplo, si necesita a alguien disponible durante el horario comercial, debe buscar candidatos que vivan en una zona horaria diferente.
Al escribir su anuncio de trabajo, asegúrese de usar las palabras clave correctas e incluya información sobre la cultura de su empresa. Desea atraer candidatos que encajen bien con su startup, no cualquier trabajador remoto.
Si no está seguro de cómo escribir un anuncio de trabajo, puede ver los anuncios de trabajo para puestos similares en bolsas de trabajo u otros sitios web.
2. Utiliza las bolsas de trabajo adecuadas
Hay varias bolsas de trabajo diferentes que se enfocan en el trabajo remoto, por lo que es importante elegir la adecuada para sus necesidades. Si está buscando candidatos genéricos, sitios como Indeed y Upwork pueden ser un buen lugar para comenzar.
Para puestos que requieren habilidades o experiencia específicas, es posible que desee probar una bolsa de trabajo de nicho. Por ejemplo, si está buscando un desarrollador, es posible que desee publicar su listado en TechCrunch o Dice.
Al crear su listado, asegúrese de incluir información sobre la cultura de su empresa y las regulaciones de trabajo remoto. Esto te ayudará a atraer candidatos que encajen bien en tu startup.
3. Examine a los candidatos cuidadosamente
Dado que no conocerá a los candidatos en persona, es importante evaluarlos cuidadosamente antes de pasar a la siguiente fase del proceso de contratación. Cuando revise los currículos, preste atención tanto a las habilidades duras enumeradas como a las habilidades blandas.
Para puestos que requieren habilidades o experiencia específicas, puede usar pruebas en línea para seleccionar candidatos. Por ejemplo, si está contratando a un desarrollador, es posible que desee hacerle una prueba de codificación.
Además de las habilidades y la experiencia, también debe prestar atención a las habilidades de comunicación del candidato. Esto es importante para cualquier trabajador remoto, pero especialmente importante para puestos que requieren comunicación frecuente con compañeros de equipo o clientes.
Cuando entreviste, asegúrese de hacer preguntas que le den una idea del estilo de comunicación del candidato. Por ejemplo, podría pedirles que describan un momento en el que tuvieron que compartir información difícil con un colega o un cliente.
Al seleccionar candidatos, asegúrese de verificar sus referencias y realizar una verificación de antecedentes. Esto es especialmente importante para los trabajadores remotos porque no puede verlos en acción antes de tomar una decisión de contratación.
4. Establezca expectativas claras
Una vez que haya encontrado un candidato para contratar, es importante establecer expectativas claras desde el principio. Esto incluye definir el alcance del rol, describir los valores de su empresa y explicar su política de trabajo remoto.
También es importante establecer expectativas de comunicación y colaboración. Por ejemplo, es posible que desee establecer horarios regulares de registro o configurar un proceso para manejar preguntas e inquietudes.
Al establecer expectativas claras desde el principio, puede ayudar a garantizar que su nuevo empleado tenga éxito en su función. Con las expectativas correctas, también puede identificar problemas temprano y abordarlos antes de que se conviertan en un problema.
5. Ofrezca apoyo y retroalimentación
Una vez que su nuevo empleado comience a trabajar, asegúrese de brindarle el apoyo que necesita para tener éxito. Esto incluye controles regulares, comentarios oportunos y acceso a los recursos que necesitan para hacer su trabajo.
También es importante que los trabajadores remotos creen un sentido de comunidad. Esto se puede hacer organizando actividades de trabajo en equipo o fomentando la interacción social fuera del trabajo.
Al brindar apoyo y comentarios, puede ayudar a su nuevo empleado a adaptarse a su función y sentirse como un miembro valioso de su equipo. Esto no solo los ayudará a tener éxito en su función, sino que también los hará sentir como una parte valiosa de su equipo. Y es más probable que un empleado feliz y respaldado permanezca en la empresa a largo plazo.
ultimas palabras
Contratar trabajadores remotos puede ser una excelente manera de hacer crecer tu startup. Siguiendo estos consejos, puede atraer a los candidatos adecuados, establecer expectativas claras y brindarles el apoyo que necesitan para tener éxito.
Con el enfoque correcto, puede crear un sólido equipo de trabajadores remotos para ayudar a llevar su negocio al siguiente nivel.