¿Qué son los OKR?
Los OKR significan Objetivos y Resultados clave y, por lo general, se refieren a la herramienta/marco de estrategia comercial que se puede usar para medir y rastrear el progreso hacia objetivos específicos.
¿Por qué usar OKR?
La razón principal para usar OKR es mejorar el enfoque y la alineación dentro de las organizaciones. Tener un conjunto claro y definido de objetivos hace que sea mucho más fácil para todos comprender lo que se debe hacer para contribuir al objetivo general. Además, al medir y rastrear continuamente el progreso, es posible hacer correcciones de rumbo para garantizar que la organización esté en camino de cumplir sus objetivos.
¿Cómo crear OKR efectivos?
No existe una respuesta única para esta pregunta, ya que la mejor manera de establecer OKR efectivos depende de la organización y sus objetivos. Sin embargo, algunos consejos pueden ser útiles para configurar OKR efectivos:
- Asegúrese de que los objetivos sean INTELIGENTES: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y de duración determinada.
- Asegúrese de que los objetivos estén alineados con la estrategia general de la organización.
- Asegúrese de involucrar a todas las partes interesadas relevantes en el proceso de establecimiento de los OKR.
- Asegúrese de que los objetivos sean desafiantes pero alcanzables. Establecer metas ambiciosas es importante para motivar a los empleados y fomentar el crecimiento, pero cuando las metas son demasiado poco realistas, pueden generar frustración y una sensación de desesperanza.
Ejemplos de OKR
Estos son algunos ejemplos de OKR efectivos:
- Aumento de la cuota de mercado en un X% en los próximos Y meses.
- Introducción de nuevos productos/servicios en los mercados Z en los próximos meses A.
- Reducir la rotación de clientes en un B% en los próximos C meses.
- Consiga el D Net Promoter Score en los próximos E meses.
- Aumentar el compromiso de los empleados en un F% durante los próximos G meses.
Medición y seguimiento continuos
Es importante medir y realizar un seguimiento continuo del progreso hacia los objetivos para garantizar que la organización esté encaminada para alcanzar sus objetivos. Hay muchas formas diferentes de realizar un seguimiento del progreso, pero algunos métodos comunes incluyen el uso de plataformas o herramientas de software, la realización de encuestas periódicas y la celebración de reuniones de la empresa o de todo el equipo.
software OKR
Hay muchas plataformas o herramientas de software diferentes que pueden ayudar a configurar, medir y rastrear los OKR. Uno de mejor software OKR es huminos para principiantes, que es gratuito para equipos pequeños y pymes. Cada plataforma tiene sus características y beneficios únicos, por lo que es importante elegir la que mejor se adapte a las necesidades del negocio.
El uso de un software OKR puede ayudar de varias maneras:
- Puede facilitar la configuración de OKR efectivos al proporcionar plantillas y herramientas para el establecimiento de objetivos y el seguimiento del progreso.
- Puede ayudar a mejorar el enfoque y la alineación dentro de la organización al proporcionar un lugar central para que todos vean los objetivos y realicen un seguimiento del progreso.
- Puede facilitar la medición y el seguimiento del progreso al proporcionar funciones como gráficos, tablas y herramientas de informes.
- Puede ayudar a mejorar la comunicación al proporcionar una plataforma para la colaboración y el debate.
- Puede ayudar a ahorrar tiempo al automatizar tareas como enviar recordatorios y generar informes.
humorístico
huminos es una plataforma de software popular que se puede utilizar para configurar, medir y realizar un seguimiento de los OKR. Tiene varias características que lo hacen muy adecuado para este propósito, tales como: B. Plantillas, herramientas de establecimiento de objetivos, seguimiento del progreso, informes y colaboración.
Pensamientos finales
No existe una respuesta única para todos sobre cómo crear OKR efectivos. Sin embargo, algunos consejos pueden ser útiles para establecer OKR efectivos: asegúrese de que los objetivos sean SMART, se alineen con la estrategia general de la organización e involucren a todas las partes interesadas relevantes en el proceso; asegurarse de que los objetivos sean desafiantes pero alcanzables; y medir y seguir continuamente el progreso hacia las metas. Hay muchas plataformas o herramientas de software diferentes que pueden ayudar con el reclutamiento.