Saltar al contenido

Consejos para convertirse en un emprendedor exitoso:

El espíritu empresarial no es un paseo por el parque para todos. Es una decisión de asumir dificultades desafiantes para dejar una huella imborrable en la sociedad. Es un largo viaje con muchos altibajos para hacer del mundo un lugar mejor. Como dice el refrán, Roma no se hizo en un día, y tampoco un hombre de negocios de éxito se hace de la noche a la mañana. Incluso si te esfuerzas mucho, es difícil convertirse en un empresario exitoso. Necesita visión para los negocios y la combinación correcta de talentos, especialmente en el trato con la gente.

Por eso quiero compartir contigo 7 ideas y tácticas que te ayudarán a asegurar el futuro de tu negocio. Los siguientes consejos empresariales lo ayudarán a diseñar una estrategia para lograr y mantener un éxito notable en el camino, sin importar en qué etapa se encuentre su negocio. Así que empecemos:

1. Domina tu mente:

Para lograr esto, debe ser capaz de controlar tanto sus condiciones internas como externas. Quiero centrarme en lo primero. Demasiados empresarios dejan entrar a otras personas en sus pensamientos. Estas personas podrían ser escépticos bien intencionados, como un cónyuge. Por ejemplo, un ex colega enojado podría estar celoso o ser vengativo. Pierde la capacidad de tomar decisiones obvias y pragmáticas cuando permite que otros dicten sus ideas y sentimientos.

Anthony Mixides, director de La compañía de vapeo de Londres dice: “Ser influenciado por otros rara vez trae felicidad o éxito. Pero, ¿cómo puedes evitar que otros usen tu cerebro gratis? El pensamiento independiente requiere algo de trabajo. Primero, debes elegir tus objetivos y adquirir tanto conocimiento como puedas sobre los temas que estudias”. Tim Parker, director de marketing de integración de sintaxis agrega: “Tienes que estar dispuesto a ser firme en ciertas cosas y ser flexible en otras. Eventualmente necesitas practicar el arte repetidamente. Descubrirá que con el tiempo podrá acceder a su intelecto con mayor facilidad y confianza».

2. Contratar especialistas excepcionales y darles autoridad:

Cada uno de nosotros ha trabajado bajo un jefe que no podía delegar. Más del 60% de los empleados dicen que han trabajado con un jefe que no podía dejarlo ir. Entonces, incluso si afirma que nunca microgestionaría, se sorprenderá de lo rápido que puede cambiar su opinión. Por ejemplo, puede intervenir a la primera señal de problemas y querer tomar el control de su negocio. Después de todo, asumes que tus compañeros, incluso los grandes triunfadores que admiras y respetas, no comparten tu entusiasmo. Te equivocas. Tienes más posibilidades de sobrevivir a los altibajos cuando confías y capacitas a las personas que contratas.

«¿Es difícil sentarse allí y mirar mientras se siente obligado a hacer algo? Es una apuesta segura. Su negocio, por otro lado, prosperará si actúa como un mentor en lugar de un ogro. Si no está seguro de cómo hacer la transición a una mentalidad de coaching, considere estas sugerencias: Brinde retroalimentación continua, explique por qué se debe hacer algo y renuncie al control del proyecto. Con el tiempo, sus empleados y colegas apreciarán su confianza y muchos superarán sus expectativas”, dice. Daniel F. Carter, especialista en CRO de ping visual,

3. Cuida tu bienestar físico y mental:

El agotamiento es un problema grave, especialmente entre empresarios y ejecutivos. Según una encuesta, un tercio de los empleados pueden estar o haber estado afectados por la enfermedad. No puede darse el lujo de llegar a un nivel en el que esté tan estresado que no pueda funcionar en su posición actual. Pero recuerde, el agotamiento es más que unos pocos días o incluso meses difíciles. Es una condición persistente y molesta que se manifiesta de manera diferente en diferentes personas. Algunas personas se ponen tristes. Otros simplemente «darse de baja». Muchas personas tendrán dificultades para completar incluso las tareas más básicas de su lista de tareas diarias.

Respectivamente Robin Antill, el director de edificio de recreo, “Como emprendedor, sin duda tienes mucho por hacer. Sin embargo, eso no le da vía libre para dañar su salud. Además, cuando tus compañeros de trabajo notan que nunca te tomas un día libre, muchos se preocupan: ¿Deberían ellos hacer lo mismo? ¿Está exhibiendo los comportamientos que quiere que ellos emulen? Esto puede conducir a graves interrupciones de comunicación en su empresa. Como resultado, su mejor apuesta es trabajar muy duro mientras cuida su salud. La buena alimentación, el ejercicio y el sueño adecuado son los tres pilares más importantes de una excelente salud que no debes descuidar. Tómese unas vacaciones con su familia. Cuando regrese al trabajo, estará más energizado y mejor preparado”.

4. Busque el lado positivo:

Los fracasos son inevitables. Algunos de ellos son bastante pequeños. Algunos de ellos son bastante grandes. Algunos de ellos son completamente inesperados. No puedes cambiar lo que sucedió después de que sucedió. Sin embargo, puedes aprender de ello. Puede usarlo como una oportunidad de enseñanza para mostrar a sus empleados cómo tomar mejores decisiones en el futuro. No tienes que ponerte las gafas de Pollyanna ni presumir de tu mejor personificación de Pollyanna. Es comprensible que los errores te depriman. Puede expresar su insatisfacción y enojo. El secreto es no pensar demasiado en ello.

Sasha Quail, Gerente de Desarrollo Comercial de Reclamaciones Gran Bretaña agrega: “Cuando te sucedan cosas terribles, enfréntalas primero y luego piénsalas. Use conceptos de procedimientos ágiles que enfaticen las revisiones periódicas. Nunca asuma que lo que parece ser un fracaso hoy no conducirá a un «¡Ajá!» Al día siguiente. La mayoría de los empresarios exitosos tienen una larga historia de fracasos. Su capacidad para superar los contratiempos les ayudó a alcanzar sus metas y lograr éxitos”.

5. Cree una cultura de trabajo sólida y bien definida:

Cuando inicia un negocio basado en su visión, tiene una oportunidad única de crear el entorno que desea. Desafortunadamente, muchos empresarios creen que la cultura se desarrolla por sí sola. Lo hará, pero es poco probable que sea la utopía que imaginó cuando abrió sus puertas por primera vez. Los empleadores de todo el mundo luchan actualmente por identificar y retener a las superestrellas. Cuando tiene una cultura empresarial sólida y atractiva, puede cortejar y contratar a excelentes candidatos. Sin embargo, la cultura que cree, así como los miembros de su equipo de liderazgo, dependen totalmente de usted. Sin embargo, investigaciones recientes muestran que más del 50 % de todos los profesionales desean trabajar en un entorno en el que puedan ser ellos mismos.

«¿Te preocupa que tu entorno esté a punto de volverse tóxico? dice Mathew Bowley, director de marketing de villas solmar, agrega: “Puedes recuperarte rápidamente de una inmersión. Comience pidiendo comentarios a los miembros actuales de su equipo. Averigüe cómo se sienten acerca de su trabajo actual. Luego haga cambios basados ​​en sus respuestas. Cuando sus empleados se niegan a venir a trabajar o iniciar sesión en sus computadoras, el éxito es casi imposible. Por otro lado, si su cultura es convincente, sus empleados lo gritarán en línea, a los clientes y a sus compañeros de trabajo”.

6. Complace a tus clientes:

No necesariamente tiene que ser correcto para que el consumidor «haga lo correcto» de ellos. No podría permanecer en el negocio si no tuviera clientes. Así que trate a sus clientes como oro. Considere sus requisitos de antemano. Haga que sus engorrosos procesos de venta sean más fluidos. Crea programas de fidelización únicos para tus clientes.

Sé honesto contigo mismo:

“¿La calidad de su servicio al cliente es tan alta como podría ser? ¿Tienen los miembros de su equipo la autoridad para tomar decisiones sobre cómo se debe atender a los consumidores (dentro de las limitaciones financieras y operativas)? Los esfuerzos para mejorar su negocio serán de gran ayuda. ¿Cómo son las posibilidades? Su empresa podría estar en la lista Forbes 100 Best Companies la próxima vez que se publique”, agrega. Daniel Carter, editor en jefe de 88vaporizar.

7. Formación:

Comenzaste un negocio porque eras un maestro en algo. Fabricación de bicicletas, medicina veterinaria o marketing digital. Si bien debe continuar trabajando duro para convertirse en un experto en el campo, no tenga miedo de expandirse. Te volverás más ágil a medida que te ramifiques. También puede mostrar nuevas formas para que su negocio crezca de manera innovadora. Imagínese iniciar un negocio en el año 2000 y negarse a aprender nada sobre las redes sociales o el marketing en Internet. Esta persona no sería responsable de un negocio exitoso. Trate de mantenerse al día con los últimos desarrollos en la industria. No necesita ser un experto en todo, pero realmente debe tener un conocimiento básico de las próximas tecnologías, noticias de la competencia y oportunidades.

Matthew Dailly, Director General de tigre financiero, dice: “Por supuesto, no solo debes desarrollar habilidades y readiestramiento por ti mismo. Haz del aprendizaje una actividad de equipo ofreciendo formación a tus compañeros. A los empleados les encanta ser compensados ​​por mejorar sus habilidades y expandir sus credenciales. Pueden traer ideas a la mesa y aumentar el impulso de su marca con una experiencia que obtienen”.

Palabras finales sobre estas ideas de negocios:

Estos consejos para emprendedores pueden ayudarlo a mantenerse al tanto. Le ayudan a determinar qué aspectos de su vida puede (y debe) cambiar para mejorar su vida profesional y personal. Recuerda que el éxito en cada esfuerzo no es instantáneo. No será fácil, pero sin duda valdrá la pena. Puedes convertirte en un gran empresario si trabajas duro, crees en ti mismo y sigues estrictamente los consejos de los empresarios. Creo que tienes lo que se necesita. Ahora es tu turno

¿Te ha gustado post? Valóralo 😉

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada.

error: Periódicos Digitales no permite esta acción.