Si se pregunta si debe planificar su negocio, considere esta estadística aleccionadora: uno de cada cinco nuevos negocios fracasa debido a la falta de conciencia. La realidad es que las habilidades requeridas para planificar su negocio reflejan las habilidades que necesita para administrarlo bien. Los planes de negocios pueden aportar claridad y ayudarlo a posicionar su negocio en la comunidad y resolver problemas reales. También es algo que las personas que financian su negocio estudiarán para evaluar quién es usted y si se le puede confiar su dinero. Por último, poner sus pensamientos por escrito puede ayudarlo a identificar posibles dificultades y trabajar para mitigarlas antes de que sucedan.
Es posible que tenga una gran idea para un negocio, pero sin las habilidades adecuadas, no sucederá. Esto le permite perfeccionar su plan y garantizar el éxito. Siga leyendo para averiguarlo:
1. Comunicación efectiva
Convencer a las personas para que apoyen su visión puede ser la única gran habilidad comercial que necesita. Lo necesitará cuando presente su plan de negocios a los capitalistas de riesgo, convenza a alguien para que llame en frío a sus productos o forme un gran equipo. La comunicación excelente incluye investigación, redacción, comunicación virtual y comunicación simultánea con grupos de personas.
Si no está seguro de cuál es su posición con estas habilidades, siempre puede inscribirse en un programa general de MBA en línea y aprender lo que necesita. El programa de negocios se enfoca ampliamente en realizar estudios de mercado, preparar informes, presentar sus hallazgos a sus pares y usar la tecnología de manera efectiva para lograr sus objetivos. Los programas en línea te permiten aprender a tu propio ritmo y trabajar en ti mismo mientras sientas las bases de tu negocio.
2. Heurística
Ser capaz de resolver problemas es prácticamente el estándar al que aspiran todos los empresarios. Pero antes de que pueda resolver problemas, debe poder analizarlos de manera efectiva. Esto requiere habilidades y actitudes básicas de modelado financiero y matemático, como una mentalidad abierta, la voluntad de pensar fuera de la caja y pensar por su cuenta.
Asegúrese de dedicar suficiente tiempo a investigar las verdaderas razones por las que existen los problemas, desde las actitudes de los clientes hasta las desigualdades sistémicas. Una vez que haya identificado algunas causas, use una combinación de enfoques verdes y rojos para encontrar soluciones viables. Las reuniones de luz verde le permiten intercambiar ideas sin restricciones y fomentar la creatividad, mientras que las reuniones de luz roja le permiten alinearlo con las realidades operativas de su organización. Las mejores estrategias siempre están abiertas a la crítica, así que desarrolle formas de evaluarse a sí mismo y haga lo mejor que pueda con honestidad.
3. Liderazgo
El liderazgo efectivo ayuda a crear un ambiente de trabajo tranquilo y seguro y crea un espacio donde las personas se sienten incluidas y valoradas. Los líderes influyentes pueden inspirar a otros con su sólida visión y ética personal, comunicarse de manera justa y transparente, y tener el coraje de capear mares tormentosos y tener éxito.
En esencia, el liderazgo es el arte de motivar a los demás para que den lo mejor de sí en el trabajo. Esto solo es posible con una combinación de carisma y consistencia. El encanto puede abrir a las personas a tus ideas, pero solo ganarás su respeto y confianza cuando vean tus esfuerzos respaldando tus palabras.
4. Gestión y Delegación
La gente anhela dirección, y la evidencia sugiere que los equipos con mejor desempeño en el mundo son a menudo los que están mejor dirigidos. ¿Qué significa eso exactamente? La gestión implica la estructuración de sus proyectos en fases, la identificación de los procesos clave que deben implementarse y el enlace entre los proveedores y los equipos para garantizar que todo funcione sin problemas.
Las certificaciones como Six Sigma pueden ayudarlo a comprender formalmente la gestión de proyectos y garantizar que lo lea si cree que necesita más educación. Un buen flujo de proyecto con delegación efectiva también contribuye al éxito de su plan de negocios. Los líderes que delegan bien lo hacen construyendo buenas relaciones con los miembros de su equipo y manteniéndose actualizados sobre las circunstancias de su vida. Cada equipo tendrá jugadores estrella y jugadores de apoyo, así que no te sobrecargues con más de lo que puedes manejar.
Por otro lado, la mala delegación es a menudo el resultado de un estilo de liderazgo basado en el control o impulsado por el ego. Asegúrese de mirar hacia adentro con frecuencia y abordar cualquiera de estos obstáculos a medida que surjan. A veces, a pesar de sus mejores esfuerzos, necesita reducir sus pérdidas y subcontratar sus necesidades a otra persona. Solo sea receptivo a nuevas ideas y realista acerca de sus objetivos en lugar de interponerse en su camino y perder oportunidades limitadas en el tiempo.
5. Excelencia Operacional
Para hacer que su plan de negocios sea una realidad, debe generar entusiasmo, generar un énfasis idealista y un esfuerzo en el terreno, y liderar desde cero. Ser capaz de detectar oportunidades, trabajar en red de manera efectiva y abrir puertas para su negocio es crucial si quiere sobrevivir a las presiones de su nicho.
Si no establece pautas firmes sobre cómo se tratará a los clientes y qué canales utilizará su empresa para conectarse y contar su historia, no podrá hacer realidad su visión. Después de todo, solo su marca puede contar bien su historia, así que asegúrese de que esto impregne todos los niveles de su organización para obtener la aceptación de todo su equipo y hacer que todos estén en sintonía.
Pensamientos finales
Las buenas empresas no aparecen de la nada. En cambio, son el producto de habilidades prácticas que traducen una empresa bien planificada al mundo real y conducen al éxito.
Dedique tiempo a aprender a comunicarse de manera efectiva y persuasiva en una variedad de formas. Preste mucha atención a los problemas y oportunidades en su comunidad que su marca puede resolver. Dirija desde el frente para inspirar confianza y motivar a sus empleados a rendir al máximo. Sobre todo, asegúrese de valorar a sus empleados y clientes por igual.