La web se ha convertido en un hogar para diversas actividades; Una de las características más nuevas es el comercio electrónico. Comercio electrónico significa comercio electrónico, es decir, la compra y venta de bienes y servicios a través de Internet. El crecimiento del mercado de comercio electrónico ha sido astronómico, lo que no sorprende ya que casi todas las empresas están expandiendo su mercado en línea. La facilidad de hacer negocios junto con el enorme beneficio financiero es la razón por la que muchas empresas lo eligen. Sin embargo, a medida que crece, se necesita un plan bien estructurado para garantizar que la empresa siga creciendo. El enfoque de este artículo es desarrollar planes que ayuden a crear un Estrategia de desarrollo de sitios web de comercio electrónico..
Pasos para desarrollar un plan de proyecto de comercio electrónico
Así mismo, tenemos diferentes proyectos, entonces también tenemos diferentes planes. Sin embargo, una característica distintiva de estos proyectos son los procesos necesarios para implementar el plan.
- Alcance del trabajo del sitio web de comercio electrónico– Una declaración de ejecución del alcance y un diseño general de tareas del proyecto es un comienzo en la dirección correcta. Los informes técnicos escritos y las especificaciones se pueden actualizar mediante la creación de un excelente diseño y alcance del proyecto. El papel del gerente en el proyecto incluye documentar el plan aplicable. Sin embargo, la documentación puede cambiar como parte del desarrollo del proyecto. La razón principal del proyecto también debe ser parte del primer paso. No debe omitirse la explicación detallada del negocio.
- Organización de servicios en una estructura de descomposición del trabajo (WBS)- La esencia de la planificación adecuada de los resultados no se puede exagerar, ya que respalda la implementación precisa de los proyectos. Es deber del gerente del proyecto crear la estructura de desglose del trabajo en función de los requisitos del cliente. Esto afecta el alcance del proyecto, las tareas incluidas en él y las tareas divididas en unidades más pequeñas. Esto ayudará a acelerar el proyecto y también lo hará ordenado. Por lo tanto, la estructura de desglose del trabajo es esencial para crear un plan viable para el proyecto.
- Conozca sus dependencias– La siguiente tarea es crear una lista de tareas pendientes para todas las subtareas después de que los componentes de su proyecto propuesto estén relacionados con la estructura de desglose del trabajo. Si los gerentes no consideran las dependencias en este punto, puede ralentizar el proyecto. Aquí es donde entra en juego la esencia de las tareas de planificación previa y otras subtareas. La razón de esto es garantizar que el trabajo no se ralentice. Un proceso de trabajo espontáneo asegura que las tareas se realicen en orden de importancia.
- crear horario- Si nunca ha oído hablar del diagrama de Gantt, ahora es el momento perfecto. Esta es una herramienta necesaria para preparar adecuadamente los cronogramas de dependencias e hitos. Con este método, un gerente de proyecto puede seguir el progreso del proyecto. Este gráfico a menudo se crea en Microsoft Excel, pero el director del proyecto puede utilizar cualquier otro formulario. Esto garantiza que no se ignoren las dependencias al planificar el movimiento.
- planificación presupuestaria– Se requiere una estimación previa del costo total del proyecto. Puede tener diferentes estimaciones considerando el valor más alto y más bajo del proyecto. La esencia de esto es tener una escala de preferencia para saber qué tareas son las más importantes.
No se puede subestimar la importancia de la gestión del trabajo del proyecto en la ejecución de cualquier proyecto. Puede ayudar a evitar un posible caos a lo largo de la línea del proyecto. Para evitar el caos, Scrum es el método más adecuado para la gestión de proyectos. Para conocer las mejores opciones de gestión de proyectos, puede leer más artículos en este blog.